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过去一年阿里巴巴都布下哪些棋子表-【zixun】

发布时间:2021-10-12 17:33:50 阅读: 来源:熔接机厂家

过去一年,阿里巴巴都布下哪些“棋子”?(表)

2014对阿里来说当然意义非凡。2014年9月19日,八位阿里生态代表同台敲响了阿里上市之钟,当日市值突破2000亿美元。除了在资本市场上,阿里以15年时间赢取了一个大满贯;2014,阿里在产业领域里的动作也继续让人眼花缭乱,节奏频密、出击的方向很多、层次复杂。

“让天下没有难做的生意”看上去更像是“要做天下人的生意”。

阿里最终是否能消化与盘整好这些投资并购来的“棋子”,答案只能交给时间。而旁观者需要梳理的是,阿里到底在布一个什么“棋局”?每个业务板块之间的逻辑是什么?机会与隐患何在?

本文梳理了阿里巴巴在2014年的重点动作。这些动作的主要背景是:腾讯联姻京东用移动电向阿里施压;垂直化本地服务O2O百花齐放;互联金融模式创新如雨后春笋,但监管形势复杂……

基础电商——生态净化,寻求增量

还记得2011年的“淘宝十月围城事件“吧?当时阿里出台”淘宝新规“大幅提高商家年服务费与保证金,此举引起中小商家不满而奋起反抗。2012年中旬,淘宝小二腐败现象被曝光之后,阿里进行了防腐整顿。2013年岁末,阿里对天猫、淘宝商家刷单和售假行为,严查虚假交易,不加预警的方式将诸多店铺关闭,商品下架,导致一部商家“误伤”,从而引发小范围骚动。

另一方面,商家对流量的投入成本增加,交易转化效果却远不如从前,而商家两极分化情形明显。

综合上述情况,足以反应出阿里基础(零售)电商生态已告别流量红利期的真实情况。

在过去的2014年,阿里一直没有停止对其电商生态的净化,但在方式上有所转变。

比如,阿里“打假”,已不再是单方行动,联合执法机构借用数据分析等技术手段,从商家售假交易行为扩展到源头,供应商制假打击。淘宝“扩大保证金缴纳范围”主要从C2C新品交易到二手交易,品类细分至数码3C。动态制考核“金牌卖家”的推出,意在让商家跳出拼流量、直通车烧钱的困境。但事实上,商家不可能因为一个政策的调整,而摆脱流量转化困境。据阿里2014Q3财报显示,50.46%的收入来自800万商家的广告费和服务费,所以根本上阿里基础电商盈利模式不会有大的转变。

除了打击、规范,阿里力推开拓需求增量市场,以图打破“僧多粥少”。需求增量,虎嗅概括出阿里两大动向,其一是品类梳理深挖,其二是渠道下沉,重推农村电商。

先看类目梳理,阿里挖来了GXG“千万姐”李淑君负责服饰类目,乐蜂网前CEO王立成负责生活家居业务(现聚划算负责人),另据阿里内部人士透露,还有不少传统企业的电商负责人加盟,这部分人对品类经营管理有丰富的经验。生鲜、汽车成为2014年阿里重推的两个品类,其中戏剧性的一幕出现在天猫高调宣称特斯拉参加双十一后,被美国特斯拉总部叫停。

在农村电商方面,除了与众电商下乡“刷墙”外,阿里还在“淘宝村“的基础上,力推“遂昌模式”,根据农村本地资源优势发展电商。2014年11月,阿里启动的“千县万村计划”,释放出未来几年阿里对农村电商的投入力度只增不减的信号。

物流是阿里电商生态的基础设施。在整个菜鸟网络中,阿里已联合了顺丰、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),也自建跟整合了一些仓储,可还缺中间的干线环节,因此无论是投资日日顺、卡行天下、全峰快的以及与中国邮政合作,都是菜鸟网络干线的完善。当然,与海尔合作的日日顺也有大家电配送难“倒逼“阿里扩建的因素。

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